6.5万卖掉双胞胎

纸尿裤会影响宝宝生育功能?这4个「育儿经验」坑了多少爸妈

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无论爸爸妈妈爷爷奶奶在育儿经验方面有多少问题,其中一个问题始终充满争议,不分季节。那就是——宝宝穿纸尿裤的问题!

尤其到了秋冬季节,来回给宝宝穿脱衣服更换尿布很麻烦,而且容易感冒,很多宝妈干脆一天24小时都给孩子裹着纸尿裤,省时省力还省心。

但这时候家里有老人就该站出来说:哎呀,你给宝宝的屁屁包裹的那么严实,拉开就是一股骚味儿,不透透气怎行?再说了,纸尿裤里温度那么高,再把宝宝精子捂坏了怎么办啊?

真的吗?穿个纸尿裤还能影响生殖发育?难不成要改换尿布?要是独自带娃的全职妈妈,光是换尿布一天十趟八趟的,不干别的么?干脆今天就一次性帮大家解决纸尿裤的一些问题。

纸尿裤会影响宝宝生育功能?这4个「育儿经验」坑了多少爸妈

纸尿裤会影响男孩生殖发育?

假的。

之所以会有“穿纸尿裤会影响男宝宝生殖发育”的说法,是认为:穿戴纸尿裤,会造成宝宝会阴部温度升高,而高温会影响睾丸产生精子,还会造成精子畸形、活力降低等问题。

那么,宝宝穿上纸尿裤以后,纸尿裤内的温度到底升高了多少呢?

东华大学曾经做过这样一个实验:用恒温模具婴儿来模拟宝宝穿着纸尿裤的真实状况,用注射器向纸尿裤内注射与尿液温度相同(37℃)的液体,来模拟婴儿的排尿过程,同时用温度记录仪测试并记录纸尿裤内的温度变化。

纸尿裤会影响宝宝生育功能?这4个「育儿经验」坑了多少爸妈

实验发现,在宝宝排尿以后,确实会使纸尿裤内的温度升高,但温度升高小于1℃,排尿后纸尿裤内的温度不超过37℃。所以,家长不用担心穿纸尿裤会引起宝宝会阴部温度增高的问题。

再者,男宝宝还在妈妈子宫里时,他的性腺就开始发育了,等到足月的时候,生殖器就已经发育完全了。所以,家长也就无需担心纸尿裤会影响宝宝生殖器发育了。

还有的家长担心,纸尿裤内温度升高1点儿也是升高啊,这会不会影响精子的生成呢?精子可是很怕热的呀。

这一点家长又多虑了!其实,在青春期性成熟之前,男孩是不会产生精子的,他的睾丸里储存的只是精原细胞。

那纸尿裤会对这些精原细胞造成影响吗?也不会!因为在胚胎时期,精原细胞就存在了,母体37℃是它适宜的生存温度,而穿纸尿裤虽然会使局部温度有所升高,但也不会超过37℃。所以,穿纸尿裤也不会对这些精原细胞造成影响。

纸尿裤会导致宝宝O型腿?

假的。

婴儿期的宝宝多少都会有些类似O型腿的样子,那是因为宝宝在妈妈肚子里的时候一直保持着蜷缩四肢的姿势,等到宝宝学会站立、走路,会逐渐改善。

再说了,宝宝O型腿的原因跟佝偻病、先天性骨软骨发育不全、长期不良姿势导致下肢骨骼肌肉受力失衡有关,说纸尿裤会导致宝宝O型腿,真的是比窦娥还冤啊~

纸尿裤会影响宝宝生育功能?这4个「育儿经验」坑了多少爸妈

常穿纸尿裤影响宝宝自主如厕?

假的。

家里的长辈常常担心这个问题,但是宝宝在一岁半左右对大小便的控制能力还很弱,我们也都知道,在宝宝18~24个月之后才有意识的训练宝宝自主如厕,一般说来,等孩子自己表示能上厕所了,准备个小马桶解决「个人问题」,差不多是4岁到4岁半左右的样子,可以告别纸尿裤了。

况且脱掉纸尿裤后,你会发现更多的问题接踵而来——尿裤子、尿床……所以省事儿起见,多穿穿,也没啥害处。或者白天不穿,晚上还是再穿上,等孩子对大小便的控制力再强一点,再告别纸尿裤也不迟。

纸尿裤易致宝宝红屁屁?

假的。

很多宝妈都觉得宝宝容易红屁屁是因为纸尿裤不够透气,错了。

导致宝宝红屁屁的罪魁祸首不是纸尿裤,而是宝宝的尿液和大便长时间接触宝宝的稚嫩肌肤,注重纸尿裤的透气性固然重要,并没有「透」掉尿液和大便,勤更换才是关键。

宝宝的纸尿裤究竟多久换一次呢?

1. 看月龄:尤其是新生儿,膀胱发育不完全、排尿次数多,需要经常更换。通常24小时换10次左右,以防宝宝敏感的小屁屁长时间浸泡在尿便里,而出现红屁屁等肌肤问题。

2. 看尿量:如果宝宝摄入的液体多,尿尿的次数必然也会增加。因此,妈妈们需要及时观看宝宝纸尿裤中排尿的情况,及时更换。通常每3小时更换一次,但如果宝宝出现烦躁、哭闹的话,也需要考虑是否是因为纸尿裤被尿湿不适的原因,并及时更换纸尿裤。

2. kan niao liang: ru guo bao bao she ru de ye ti duo, niao niao de ci shu bi ran ye hui zeng jia. yin ci, ma ma men xu yao ji shi guan kan bao bao zhi niao ku zhong pai niao de qing kuang, ji shi geng huan. tong chang mei 3 xiao shi geng huan yi ci, dan ru guo bao bao chu xian fan zao ku nao de hua, ye xu yao kao lv shi fou shi yin wei zhi niao ku bei niao shi bu shi de yuan yin, bing ji shi geng huan zhi niao ku.

3. 看时间段:宝宝白天和夜晚的尿便次数是不一样的,应该区分对待。白天的话,一般3-4小时更换一次;晚上的话,妈妈们可以根据宝宝的情况而定,通常1-2次。

4. 看纸尿裤质量:建议妈妈们为宝宝选择质量比较好的纸尿裤。如果透气性好且吸湿性好的话,纸尿裤的更换次数可能会相对少一些。最好,为宝宝选择吸湿性强的纸尿裤,帮宝适拉拉裤3D瞬吸孔内表层快速隔离稀便,设计都贴合宝宝的生理需求,能够快速吸收尿液以及稀便,且不反渗,宝宝怎么动小屁屁都保持干爽舒适。

纸尿裤会影响宝宝生育功能?这4个「育儿经验」坑了多少爸妈

Tips:提醒妈妈们注意,如果宝宝长时间没有大小便的话,也需要给宝宝更换纸尿裤的哦。因为长时间接触私处,存在滋生细菌的可能。所以,最好每3-4小时定时更换一下纸尿裤。

看完,妈妈们有没有对宝宝使用、更换纸尿裤有了更全面的了解呢?呵护宝宝娇嫩小屁屁,妈妈们一定要注意及时更换纸尿裤哦~让宝宝远离湿热,才能有助于减少小屁屁的肌肤出现问题哦~

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发布时间:01:31:32


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知料 | ZARA关店,Forever 21 申请破产,快时尚是怎么慢慢过时的

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知料是36氪推出的新栏目,挖掘新闻背后那些你需要知道的料,欢迎继续关注。

倪妮感谢张艺谋_蜘蛛资讯网| 吴筱

编辑 | 乔芊

快时尚生意不好做已经是一个共识。不久前Forever21申请破产保护就是一个鲜活例子。打折、清仓、关店等一系列前奏让这个结局并不意外。

而36氪发现,快时尚头牌ZARA近期也连关了两家北京核心商圈的门店,一是东直门来福士店,另一个是王府井新东安店。据了解,两家店关闭都已两个月有余,具体关店原因不详。新店正处于装修阶段,商家分别是lululemon、DIESEL和LANCOME。

北京王府井新东安购物中心ZARA原店址(LANCOME待开业) 拍摄者:吴筱

一种猜测是租约到期后不再续签。ZARA进入中国是在2006年,据36氪了解,快时尚品牌当年和购物中心签约一般在10年到15年之间,眼下正是合同到期阶段。“购物中心就是要不停有新东西,所以不愿意把最好的位置和最大的面积给到快时尚很正常,特别是一线位置的商场。”一位资深商业地产从业者告诉36氪。

无论具体原因是什么,关店终归不是向好。事实上,ZARA早就开始“甩掉包袱”了。2017年2月3日,位于成都的全国最大ZARA旗舰店关闭曾引来业界一阵唏嘘。而在去年9月,ZARA纽约首家门店的关闭也震惊了快时尚圈。

ZARA已不是ZARA

Zara母公司Inditex集团近几年营收增速放缓是不争的事实。

从2015财年开始,Inditex集团的净利润增幅就在逐年下滑。2015财年到2018财年,净利润涨幅从14.9%一路滑落到2%。而这个2%的数字,和中国市场的低靡有很大关系,过去两年Zara在中国市场的售价平均下跌了10%至15%。

ZARA的劲敌H&M过的也不好。在2012年到2016年间,H&M营业利润率就从18%降到12.8%;为了保证利润率,H&M集团2017年初决定放弃每年新增10%~15%家新实体店的目标,大力发展电商业务,在中国标志性的西单大悦城店在2017年也被关闭。甚至2018年三季度,H&M库存占总销售额的33.5%,超过了服装企业30%健康库存率的警戒线。H&M不得不将天量库存付之一炬,导致当年公司利润跌去41%之多。

对于快消服饰品牌来说,门店的扩张情况直接影响到全年销售及盈利。但在2016到2018年间,ZARA的门店数量基本没有变化,数字分别是193、199和195。值得注意的是,在2018财年,Inditex中国区门店关闭数目首次高于门店新增数目,也就是首次出现负增长。

与ZARA和H&M形成鲜明对比的是另一快时尚品牌优衣库。从2015到2018年间,优衣库净增246家中国门店,这个数字是ZARA的15倍,是HM(包括COS在内的集团所有品牌门店)的1.4倍。

图片来源:36氪根据公开资料整理

快速扩张的背后,意味着更漂亮的业绩增长。优衣库母公司迅销集团发布的2019财年前三季度数据就是很好的佐证。数据显示,综合收益、营收以及税前利润、归母净利润都刷新历史最高纪录,主因是品牌优衣库在中国市场的强劲增长。

相形之下,ZARA却没什么亮眼的数据表现,ZARA的黄金时代似乎已经永远过去了。

时间拨回到2006年,ZARA于上海开设了中国第一家实体店,让国人见识到了什么是真正的Fashion。更令人跌破眼球的是,这家店在当年春节创下了单店单日销售额80万元的惊人业绩,而当时中国同类服装品牌日销售额也就1万元。

ZARA看中了国内巨大消费潜力,开启了疯狂圈地的模式。Inditex董又霖道歉_蜘蛛资讯网年报显示,2008年,ZARA在中国只有23家门店,2009年增加到44家,而2011年ZA国庆返程票开售_蜘蛛资讯网RA在中国新开门店数达到120家,并向哈尔滨、昆明等二线城市扩张。

可以说2010年前后的中国市场,是快时尚品牌正当红的时期。当时,国内原创品牌处于起步期,电商售卖服装也不火,性价比高的可选品牌并不多。

据相关数据统计,截止至2013年12月31日,十大快时尚品牌在中国开店近1000家。其中优衣库新开店82家,门店总数达到257家;H&M开店62家,门店总数达到176家;GAP新开店28家,门店总数71家;ZARA新开店18家,门店总数137家;MUJI新开店42家,门店总数100家;C&A新开店9家,门店55家;U&R新开店9家,门店29家。

不能忽略的是,在这疯狂扩店的背后有着各大商业综合体的支持,不惜低租金招其入驻,想借其背后的年轻消费群体带动百货、餐饮、影院等。ZARA的黄金时代于城市而言就是地标性的存在,表达着这座城与异域的链接,是城市洋文化的象征。而这个阶段服装企业的成长逻辑也是靠渠道推广,开更多的店就能更快成长。但前提是在店铺盈利以及投资回报率没有风险的情况下。

近几年店面扩张的收窄以及营收增速的放缓,也就意味着ZARA正在面临着发展的阵痛期,一马平川的拓荒已经定格在那个物以稀为贵的“黄金时代”。毕竟从2009到2019这十年的移动互寡姐扞卫涉性侵导演_蜘蛛资讯网联网发展让中国大地发生了翻天覆地的变化,脚步跟慢了就是慢了。

ZARA满足不了这一届的消费升级

“紧跟时尚、欧美风十足、款式多、上新快、价格低”这些都是ZARA崛起之路的关键词,也是将其母公司创始人阿曼西奥奥尔特加五次推上世界首富之位的必备武器。但是,ZARA的供应链体系,也很难PK过“算法时代”下的野生军。

36氪发表的《抱紧李佳琦,带货赚钱才是正经事》对新的供应链体系有过报道,网红直播卖货背后的逻辑是,不备库存,只生产一件样衣,网红直播各种试穿讲解,然后消费者看好下单买“预售”,再根据订单数据让工厂快速出货。有现成面料的话,半天就做出来了。由于每天都要用新款换掉部分旧款,在7-10天内要完成整个换新周期,一盘货需要至少300个款左右。

这个魔性体系离消费者更近,直接反馈消费者需求,而且这种模式完全瓦解了“生于款型,死于库存”这个底层逻辑。更重要的是,它价格更低。

消费者也在变。全警实战大练兵_蜘蛛资讯网2017年11月,一份来自第一财经商业数据中心的调查报告显示,“90后、00后对国际大牌的敏感度降低”成了其中的关键词。相较于70后、80后当年对快时尚的“新鲜初体验”。大部分90后、00后审美独特,对街牌不太感冒。要不追求个性化,要不追求基本款。

“不买ZARA是觉得风格没什么差异化”,80后白领孙粒告诉36氪,“我身边的90后小朋友也买的少,他们比较追求个性化、差异化,会挑一些隐含自己喜好、偶像或是观点的衣服买,比如东京古着店的衣服,或是像尔意咖啡店售卖的从国外买手店淘来的单品。”孙粒还提到,“如果不追求价值观的话,身边朋友会倾向买一下基本款,比如90后同事橙子个字比较高,就喜欢买优衣库U系列男装,即使撞衫也不觉得怎么样。”

其实这不是个案,根据DT财经《款式不及对手1/5,优衣库凭啥跑得比ZARA快》报道,优衣库和ZARA两个品牌天猫旗舰店5月的热销商品,最畅销的款式都是基本款。

这也就印证了ZARA是很难满足消费者个性化着装需求的。而且,消费升级的到来使得消费者摒弃了那些质量较差、只能穿一季的快时尚消耗品。“买少买好”成为新的购物口号,这样的理念在一些中产阶层时尚类KOL的影响下更加深入人心。

还有一个因素值得注意,就是其他品类正在崛起,手袋、鞋履、街头潮牌还有运动服饰品牌,这些正在分流消费者的预算根据德勤去年的报告,1987年普通消费者将其支出的5.9%用于服装,但到2017年,这一比例已经暴跌至3.1%。对于低收入者而言,女性服装的平均支出尤其下降,鞋类支出的上升是唯一的亮点。相比于快消类的季节性服装,鞋履和手袋更保值,更吸引消费者资金投入。

此外,也有一些新晋品牌强势崛起。比如象征着中等收入阶层的加拿大瑜伽品牌lululemon。据时尚商业快讯监测,得益于强劲的业绩增长,lululemon自今年以来的股价涨幅累积高达48%。36氪观察一下lululemon在北京的开店情况,目前有四家,分别开在了北京三里屯、侨福芳草地、王府井apm店和颐堤港购物中心。

北京侨福芳草地购物中心lululemon店 拍摄者:吴筱

有趣的是,东直门来福士ZARA店的原址正在被lululemon所替代,lululemon的第五家店开业在即。对于购物中心而言,他们也需要新的引领性品牌吸引消费者。来福士ZARA原址处还有另一家店正在装修,是Diesel。巧合的是,去年Diesel、Marni母公司针对Inditex集团的设计抄袭进行诉讼,法院判决Zara败诉。这个取代虽然是一个巧合,但“一胜一负,一来一走”也颇令人玩味。

北京东直门来福士购物中心ZARA原址(lulumenon与DIESEL待开业,二者毗邻) 拍摄者:吴筱

ZARA求生欲很强,大力布局电商

面对发展瓶颈,ZARA也没有坐以待毙,而是积极转型布局中,并在今年取得了初步成绩。INDITEX在2019财年第一季度,集团销售额同比增长5%为59.27亿欧元;净利润增长10%,至7.34亿欧元。虽然销售额相比2017年同期14%的增长仍是较低的数字,但相比去年同期的2%已经有比较大的改善。

数字回暖主要得益于数字化业务的全球扩张镜头中的脱贫故事_蜘蛛资讯网在第一季度的2-4月内,集团旗下Massimo Dutti、Pull&Bear、Zara Home和Oysho等品牌在摩洛哥、埃及、黎巴嫩、以色列、塞尔维亚和阿拉伯联合酋长国都推出了电商业务。

ZARA早就明确了电商业务的扩张目标:将在2020年之前在全球各个市场开设旗下品牌电商业务,增加网购产品线下店铺退货等服务。就在今年,ZARA推出全球在线购物平台zara.com/ww,覆盖全球202个国家和地区。

此前,ZARA母公司Inditex曾售出大量地产以扩张电商业务。2017年底,Inditex集团与买家签署售出西班牙和葡萄牙共16家门店的回租协议,交易总额预计达到4.72亿美元。这么做的目的是为了将更多资金投入拓展西班牙地区的线上电商。ZARA在电商领域的野心可见一斑。

为了打好线上战,放慢开店速度成了集团的一种战略。集团在2019年的门店策略就是要把表现较差的实体门店关闭。也许本次北京两家店的关闭也是ZARA线上战略的转移之举。

ZARA在中国的电商布局是从2012年开始的,采取自建电商的模式,后来在2014年10月进驻天猫开设旗舰店。管理咨询公司OC&CStrategyConsultants的合伙人Coye Nokes曾表示,Zara与服装同行的数字化相比已落后,线上销售额的占比仅12%,而其竞争对手的线上销售额平均占比均在20%至30%之间。

而且为了更好的数字化转型,ZARA母公司在今年5月底换帅,首席运营官Carlos Vrespo接棒CEO。已任集团CEO 14年的Pablo Isla表示,Carlos Vrespo是集团数字化战略的关键人物,该决定将有助于旗下品牌更快实现明年在全球所有地区提供电商服务的目标。而且,为了应对焦虑,ZARA还在今年初换了Logo。

线下也在尝试新的门店形态。去年1月底,ZARA在英国伦敦开设了一个在线购买快闪店,该店现场不作出售,只能在线购买,还能提供当天送达服务。ZARA母公司前CEOPablo Isla认为快闪店的推出是Zara线上线下零售业务整合战略的另一个里程碑,意义非凡。2018年ZARA还在上海落地第一家零售概念店。

ZARA2018年9月在上海开设首家专为电商设计的概念店 图片来源:锌刻度

为了寻找新的业绩增长点,ZARA还整合家居副线Zara Home提高协同力,并切入火热的美妆市场,推出平价彩妆。

转型是认真的,但能否跟上时代的脚步,敌过下沉市场的野路子、个性市场的小圈子,就要看眼光和执行力了。

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